Inventário genérico, sem vínculo claro com atividades e grupos expostos.
GRO · inventário · plano de ação
PGR, inventário de riscos e plano de ação conectados à operação
Um PGR útil não termina no arquivo. Ele organiza perigos, avaliações, medidas de prevenção, prioridades, responsáveis e acompanhamento de forma compatível com a realidade do estabelecimento.

Origem, período, atividade e condição verificáveis.
O documento precisa conversar com campo e demais registros.
Para quem faz sentido
O problema antes da entrega
Para empresas que precisam elaborar, revisar ou recuperar um PGR que não representa mais os processos, os ambientes ou as medidas existentes.
Planos de ação sem prioridade, responsável ou prazo verificável.
Mudanças de processo que não foram incorporadas aos documentos.
Divergência entre PGR, laudos, treinamentos e eventos de SST.
Cadeia documental
Da origem da informação ao registro final
Uma informação só é confiável quando é possível reconhecer fonte, período, contexto e responsável.
Escopo técnico
O que precisa ser analisado
O diagnóstico confirma aplicabilidade, profundidade, dados necessários e responsabilidades antes de fechar a proposta.
Levantamento de processos, ambientes, atividades e trabalhadores expostos.
Identificação de perigos e avaliação dos riscos conforme critérios aplicáveis.
Registro de medidas existentes e necessidades de melhoria.
Estruturação do inventário e do plano de ação.
Orientação para atualização, acompanhamento e integração documental.
Resultado do trabalho
Entregas que ajudam a operação a decidir
Sem pacote vazio: cada item deve ter finalidade, premissa, responsável e relação clara com o cenário avaliado.
Inventário de riscos ocupacionais
Conteúdo e profundidade definidos conforme diagnóstico e escopo contratado.
Plano de ação priorizado
Conteúdo e profundidade definidos conforme diagnóstico e escopo contratado.
Registro de critérios e premissas
Conteúdo e profundidade definidos conforme diagnóstico e escopo contratado.
Roteiro de manutenção do PGR
Conteúdo e profundidade definidos conforme diagnóstico e escopo contratado.
Método
Quatro movimentos, com validação em cada passagem
A sequência evita começar pela solução antes de entender o problema, as evidências e os limites do escopo.
Preparação documental
Alinhar premissas e responsáveis.
Levantamento em campo
Conferir documentos e realidade operacional.
Avaliação e consolidação
Registrar critérios, análises e decisões.
Devolutiva e plano de ação
Apresentar resultados e próximos controles.
Informação que continua útil
Do material existente ao plano de ação acompanhável
Quando a plataforma integra o escopo, documentos e evidências deixam de ser arquivos isolados e passam a sustentar responsáveis, prazos e acompanhamento.
COMPIAO recurso digital organiza a operação. O profissional continua responsável pela análise e pela decisão.
Como se aplica no dia a dia
Exemplo simples: um risco encontrado durante a vistoria
Registrar o perigo
O técnico relaciona a condição observada à atividade, ao ambiente e ao grupo potencialmente exposto.
Conferir os controles
As medidas existentes e as evidências de campo são verificadas antes de classificar a prioridade.
Atualizar o inventário
O risco, os critérios utilizados e a necessidade de melhoria entram na base documental.
Executar o plano
A ação recebe responsável e prazo e permanece acompanhada até a conclusão ou a nova avaliação.

Condução técnica
Tiago Martins
Engenheiro de Segurança do Trabalho · fundador da Compia.techMais de oito anos em Saúde e Segurança do Trabalho e uso de IA em rotinas profissionais desde 2022, com atenção a fontes, contexto, privacidade, rastreabilidade e revisão humana.
Referência pública para consulta: fonte oficial relacionada ao tema. O enquadramento final depende da realidade e do escopo analisado.
Limites do escopo
O que esta proposta não promete
- PGR produzido apenas por questionário, sem verificar o contexto quando a avaliação exigir campo.
- Garantia de ausência de autuação ou de acidente.
- Substituição de avaliações específicas, laudos ou responsabilidades previstas em outras normas.
Perguntas frequentes
Antes de solicitar a proposta
O PGR é igual para todas as unidades?
Não. O documento deve refletir processos, ambientes, atividades, perigos e controles de cada estabelecimento ou escopo aplicável.
É possível revisar um PGR existente?
Sim. A revisão começa verificando coerência, lacunas, mudanças de processo e execução do plano de ação.
O plano de ação faz parte da entrega?
Sim, quando previsto no escopo, com prioridades, medidas, responsáveis e prazos a serem validados com a organização.
Com que frequência deve ser atualizado?
A atualização depende das hipóteses e prazos aplicáveis, além de mudanças, acidentes, inadequações ou novas informações. O cronograma é definido no diagnóstico.
Próximo passo
Revisar ou estruturar o PGR
Informe o número de unidades, atividades principais e a situação do documento atual. A primeira conversa qualifica a demanda; não substitui avaliação, laudo ou parecer técnico.